Nasz blog

Szukamy inspiracji
inspirujemy innych

employer branding | HR marketing | komunikacja | marka | EVP


DSC_3095_Easy-Resize.com_-1200x800.jpg

4 lipca 2019 Marta Machnik0

W wielu branżach pracodawcy zmagają się z niedoborem pracowników. Organizacje, które chcą przyciągać najlepszych kandydatów, wiele uwagi poświęcają budowaniu marki pracodawcy i starają się docierać do nich na różne sposoby. Studenci to ważna grupa kandydatów dla wielu firm, dlatego organizacje z uwagą sprawdzają, jak wypadają w oczach studentów i czego ta grupa oczekuje od przyszłych pracodawców.  Wszystko wyjaśniło się 18 czerwca 2019 r. podczas Gali Universum Awards 2019, w czasie której pracodawcom uznanym przez studentów za najbardziej atrakcyjnych zostały wręczone wyróżnienia.

Universum Talent Survey, przeprowadzane przez Universum Global, to największe na świecie tego rodzaju badanie, w którym bierze udział ponad 1,5 miliona studentów i młodych profesjonalistów z ponad 60 krajów. W Polsce, w 2019 roku, w badaniu wzięło udział ponad 18 000 studentów z 71 polskich uczelni. Na podstawie głosów studentów zostały stworzone rankingi Universum Most Attractive Employers Poland 2019, pokazujące najbardziej atrakcyjnych pracodawców dla studentów siedmiu różnych kierunków: biznesowych, inżynieryjnych, informatycznych, medycznych, nauk ścisłych, humanistycznych oraz prawniczych.

W czasie Gali Universum Awards 2019 pracodawcy mogli dowiedzieć się o tym, jakie są globalne trendy employer brandingowe i czego oczekują studenci na całym świecie i czy polscy studenci różnią się od swoich rówieśników z innych krajów. Uczestnicy Gali mogli także dowiedzieć się, w których firmach polscy studenci chcieliby pracować, oraz porównać, jak ich organizacja wygląda na tle innych firm, z którymi konkurują o kandydatów.

Podczas panelu dyskusyjnego przedstawiciele firm z Samsung Electronics Polska, Toyota, Centrum Medycznego Enel-Med oraz Budimex, podzielili się z uczestnikami swoimi doświadczeniami związanymi z rekrutacją i budowaniem marki pracodawcy w swoich firmach.

Co decyduje o wyborze pracodawcy?

Często firmy zastanawiają się, jakie argumenty decydujące o wyborze oferty tego a nie innego pracodawcy, są dla kandydatów najważniejsze. Najważniejsze pięć atrybutów marki pracodawcy, decydujące o atrakcyjności pracodawcy to: wizja przyszłych wysokich zarobków, dobre perspektywy kariery, szkolenia i istniejące w firmie możliwości rozwoju, bezpieczeństwo zatrudnienia oraz szacunek okazywany pracowników. Pierwsze trzy czynniki są tak samo istotne dla studentów kierunków biznesowych, IT jak i inżynieryjnych. Dla przyszłych specjalistów branży IT ważniejszą kwestią niż stabilne zatrudnienie jest przyjazne środowisko pracy oraz szacunek wobec pracowników. Studenci kierunków inżynieryjnych oraz biznesowych bardziej cenią stabilność zatrudnienia, niż innowacyjność firmy, ważnej dla studentów kierunków informatycznych.

Najważniejsze cele zawodowe

Już od kilku lat pierwsza trójka najważniejszych celów zawodowych studentów pozostaje bez zmian. Są to: stabilna bezpieczna praca, możliwość bycia ekspertem w swojej dziedzinie oraz work-life balance. Równie ważnym celem zawodowym jest dla młodych ludzi możliwość bycia przedsiębiorczym, kreatywnym i innowacyjnym. Coraz więcej studentów deklaruje także, że poczucie sensu w pracy i posiadanie wpływu poprzez swoje działania dla dobra ogółu są dla nich ważne w pracy.

Co po studiach?

Najbardziej popularną wśród studentów branżą jest branża media i reklama, w której karierę chciałoby rozpocząć 17% ankietowanych. Niewiele mniej, bo 16% młodych osób, łączy swoją przyszłość zawodową z rozwojem w bankowości, która przez poprzednie lata wiodła prym pierwszeństwa. Trzecia preferowana przez studentów branża, to rozrywka, kultura i rekreacja (14% wskazań), a czwarta, to branża digitalowa i software’owa (13 % wskazań).

Istotna jest również wielkość organizacji – 44% badanych chce pracować w międzynarodowej firmie, 19% ankietowanych wolałoby rozwijać się w mniejszych organizacjach z kapitałem krajowym, coraz więcej studentów planuje natomiast rozpoczęcie własnej działalności, bo około 16%.

Gdzie szukać studentów?

Wydawać by się mogło, że komunikowanie się online jest naturalnym środowiskiem pokolenia Z. To nie ulega wątpliwości, jednak coraz więcej młodych ludzi zabiega także o bezpośrednie spotkania z pracodawcami, aby móc samemu zweryfikować, czy wiedza zgromadzona o firmie będzie spójna z tym, czego dowiedzą się podczas rozmowy. Studenci szukają informacji o pracodawcy średnio w pięciu różnych kanałach. Gdzie najczęściej? 95% studentów weryfikuje informacje w sieci, 69% ankietowanych szuka możliwości bezpośredniego spotkania pracodawcy, a 59% ankietowanych korzysta ze źródeł drukowanych.

Preferowana wysokość wynagrodzenia

Oczekiwania odnośnie wynagrodzenia zaraz po studiach różnią się, nie tylko w zależności od kierunków studiów badanych, ale też ze względu na płeć i pokolenie. Mężczyźni chcieliby zarabiać średnio 4883 zł. Nieco mniejsze oczekiwania mają kobiety ­- 3965 zł. W obu przypadkach widoczny jest wzrost oczekiwań płacowych w porównaniu z poprzednimi latami, choć wciąż kobiety mają niższe oczekiwania finansowe niż mężczyźni, a ten stan rzeczy nie zmienia się od lat.

Najbardziej atrakcyjni pracodawcy w Polsce w rankingu Universum 2019

Najlepsi pracodawcy zostali wybrani w siedmiu kategoriach: Biznes, Inżynieria, IT, Nauki ścisłe, Zdrowie / Medycyna, Prawo, Nauki humanistyczne / Edukacja / Sztuka.

W TOP10 w rankingach poszczególnych kategorii znaleźli się:

Ranking Biznes/ Commerce

  1. Google
  2. Microsoft
  3. Polskie Linie Lotnicze LOT
  4. NBP Narodowy Bank Polski
  5. TVN
  6. Volkswagen Group
  7. PKO Bank Polski
  8. Rolls-Royce
  9. Adidas
  10. Volvo Group

Ranking Inżynieria

  1. Google
  2. Volkswagen Group
  3. Budimex
  4. Rolls-Royce
  5. Volvo Group
  6. Toyota
  7. Microsoft
  8. IKEA
  9. Polskie Linie Lotnicze LOT
  10. Grupa Skanska

Ranking IT

  1. Google
  2. Microsoft
  3. Intel
  4. Ubisoft
  5. Samsung Electronics Polska
  6. IBM Polska
  7. Grupa Kapitałowa CD PROJEKT RED
  8. Sony Polska
  9. Oracle
  10. Techland

Ranking Nauki Ścisłe

  1. Polpharma
  2. Google
  3. L’Oréal Polska
  4. Dr Irena Eris
  5. Ziaja Polska
  6. Bayer
  7. Microsoft
  8. Nivea Polska
  9. Nestlé Polska
  10. Wedel 

Ranking Nauki humanistyczne / Sztuka / Edukacja

  1. Google
  2. TVN
  3. Polskie Linie Lotnicze LOT
  4. Microsoft
  5. Grupa Empik
  6. IKEA
  7. Polskie Radio
  8. Adidas
  9. L’Oréal Polska
  10. Telewizja Polska 

Ranking Prawo

  1. Ministerstwo Spraw Zagranicznych
  2. Kancelaria Wardyński i Wspólnicy
  3. Google
  4. Microsoft
  5. Polskie Linie Lotnicze LOT
  6. TVN
  7. PKO Bank Polski
  8. Deloitte
  9. Sołtysiński Kawecki & Szlęzak
  10. Kochański & Partners (wcześniej Kochański Zięba & Partners) 

Ranking Zdrowie / Medycyna

  1. Centralny Szpital Kliniczny MSWiA w Warszawie
  2. Ministerstwo Zdrowia
  3. Centrum Medyczne ENEL-MED
  4. Grupa Lux Med
  5. Medicover
  6. Centrum Medycyny Sportowej
  7. Dr Irena Eris
  8. Bayer
  9. Instytut „Pomnik – Centrum Zdrowia Dziecka”
  10. EMC Instytut Medyczny

Informacje na temat rankingu Universum Most Attractive Employers Poland 2019 znajdują się na stronie: https://universumglobal.com/rankings/poland/

DSC_3101_Easy-Resize.com_Easy-Resize.com
DSC_3095_Easy-Resize.com
DSC_3288_Easy-Resize.com
DSC_3181_Easy-Resize.com
DSC_3361 (1)_Easy-Resize.com
Galeria zdjęć z Gali Universum 2019
DSC_3367_Easy-Resize.com
DSC_3368_Easy-Resize.com
DSC_3375_Easy-Resize.com
DSC_3378_Easy-Resize.com
DSC_3386_Easy-Resize.com
DSC_3391_Easy-Resize.com
DSC_3395_Easy-Resize.com (1)
DSC_3397_Easy-Resize.com
DSC_3402_Easy-Resize.com
DSC_3410_Easy-Resize.com (1)
DSC_3426_Easy-Resize.com
DSC_3456_Easy-Resize.com
DSC_3464_Easy-Resize.com
DSC_3480_Easy-Resize.com
DSC_3489_Easy-Resize.com
DSC_3500_Easy-Resize.com
DSC_3508_Easy-Resize.com
DSC_3516_Easy-Resize.com
DSC_3544_Easy-Resize.com
DSC_3548_Easy-Resize.com
DSC_3568
DSC_3572
DSC_3578_Easy-Resize.com

UNIVERSUM to Globalny Lider Employer Brandingu. Przeprowadza największe na świecie badanie dotyczące oczekiwań studentów dotyczących kariery – Universum Talent Survey. Zaufany partner dla ponad 1200 klientów i 1500 uniwersytetów na całym świecie, w tym wielu firm z listy Fortune 500 i instytucji akademickich o międzynarodowej renomie. Pomaga pracodawcom zrozumieć, przyciągnąć i zatrzymać obecnych i przyszłych idealnych pracowników, wykorzystujących doświadczenie, wiedzę i usługi w zakresie badań, doradztwa strategicznego i rozwiązań w zakresie komunikacji. Na polskim rynku Universum reprezentowane jest przez HRM Institute.

HRM Institute posiada bogate doświadczenie w kształtowaniu wizerunku pracodawcy zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz organizacji. Gwarantujemy profesjonalne wsparcie w pozyskiwaniu kandydatów do firmy, a  także budowaniu lojalności pracowników. Łączymy wiedzę z zakresu badań, doradztwa, szkoleń i narzędzi (wdrażanie działań) w kształtowaniu marki pracodawcy. Oferujemy kompleksowe usługi: od badania rynku i przygotowania strategii, przez wdrożenie, aż po produkcję wybranych materiałów. Od wielu lat współpracujemy z wiodącymi pracodawcami w Polsce w zakresie projektów badawczych (wewnętrznych i zewnętrznych), strategii EB i działań komunikacyjnych. Dzielimy się wiedzą w czasie konferencji i warsztatów. www.hrminstitute.pl

Zapraszamy do kontaktu:

Anna Macnar, CEO HRM Institute, anna.macnar@hrminstitute.pl | tel. +48 500 041 562

Marta Machnik Jr EB Specialist, marta.machnik@hrminstitute.pl | tel. +48 574 146 000


Wygrana_badanie-1200x900.jpeg

15 maja 2019 Marta Machnik0

Ósma edycja badania “Employer Branding w Polsce 2019” została zakończona. W tym roku w badaniu wzięła udział rekordowa liczba uczestników. Bardzo dziękujemy za podzielenie się swoimi opiniami!

Wyniki badania zostaną po raz pierwszy przedstawione w czasie konferencji Employer Branding Summit 2019 (5.06.2019), na którą zapraszamy wszystkich miłośników i praktyków employer brandingu. Raport Employer Branding w Polsce 2019 będzie po konferencji udostępniony dla wszystkich zainteresowanych.

Dziękujemy wszystkim, którzy wypełnili dodatkowe zadanie konkursowe. Jury wybrało najciekawsze wypowiedzi i nagrodziło ich autorów.

Poniżej przedstawiamy listę nagrodzonych:

Wejściówki na konferencję EB SUMMIT 2019 (05.06):

Joanna Juchacz

Izabela Mirochna

Katarzyna Walczak

Wejściówka na warsztat EB:

Emilia Bagińska

Książki o tematyce biznesowej:

Olga Siwczyk

Joanna Malarczyk

Agata Michalak

Małgorzata Świątek

Natalia Gozdowska

Eleganckie notesy HRM Institute:

Paulina Leja

Grażyna Mosner – Wolska

Renata Hendel

Piotr Włodarczyk

Aleksandra Głąb

Marta Stafecka

Alicja Woźniak

Aneta Pezda

Dorota Michałowska

Anna Kasperczyk

Gratulujemy nagrodzonym i zapraszamy do udziału w Konferencji EB Summit i kolejnych inicjatywach HRM Institute!


jagodawasko-2928.jpg

4 maja 2019 Marta Machnik0

Silna marka produktowa wpływa na pozycję pracodawcy i ułatwia przyciąganie oraz zatrzymanie talentów – to jasne. Czasem jednak działania marketingowe tak silnie zakorzenione są w świadomości odbiorców, że  sprowadzają postrzeganie marki pracodawcy jedynie do marki produktu czy usługi. Wtedy wyzwanie jest podwójne – walka z automatycznymi  skojarzeniami odbiorców oraz budowanie autentycznej świadomości marki w odpowiedniej grupie docelowej. Długoterminowa strategia budowania wizerunku pracodawcy oraz komunikowania do odpowiednich odbiorców staje się więc wtedy podstawą efektywnych działań EB. Przed takim wyzwaniem stanęła firma Arla GSS, która otrzymała wyróżnienie w kategorii Strategia Employer Branding w konkursie EBEA 2018.

Pierwsze skojarzenie z marką Arla? Oczywiście Arla Apetina Feta, pierwszy serek feta w kostkach. Idąc dalej – łąka, mleko, śniadanie, a więc praca przy produkcji oraz dystrybucji produktu. Tymczasem w Polsce Arla jako pracodawca to, poza sprzedażą (biuro ulokowane w Warszawie) centrum globalnych usług dla Arla Foods, zajmujące się finansami, jak i rozwijające nowe departamenty, jak IT czy HR. Te ostatnie liczą już sobie ponad 100 osób, a kolejne rekrutacje trwają.

Sytuacja wyjściowa

Paradoksalnie Arla GSS przegrywała z konkurencją walkę o odpowiednich kandydatów przez… rozpoznawalność brandu, który, jak pokazały badania, kojarzony był głównie z produktem Arla Apetina Feta (krowy, mleko, sery), a ten z kolei – z branżą FMCG. Pomimo że firma na trójmiejskim rynku pracy działa już ponad 10 lat, jest rozpoznawalna głównie lokalnie. Wyzwaniem w tym przypadku było ponowne, mocne wejście na rynek z ciekawą ofertą  pracodawcy, odpowiadającą na potrzeby różnych grup docelowych. Podjęto więc próbę zerwania ze stereotypami o firmie, jako pracodawcy zatrudniającym przedstawicieli handlowych czy pracowników laboratorium, wytwarzającym produkt o tożsamej nazwie.

Cel kampanii

Celem działań było zbudowanie świadomości obecności firmy, jako centrum finansowego, które poszukuje księgowych czy finansistów, zatrudniającego osoby z kompetencjami językowymi oraz związane z finansami, głównie na rynku lokalnym, ale również w innych podobnych wielkością miastach w Polsce. Kolejno firma postanowiła skupić się na komunikacji wypracowanych założeń strategicznych do odpowiednich grup odbiorców. Za cel postawiono również wzrost ruchu na stronie karierowej, znaczne zwiększenie zasięgu komunikacji online oraz dodatkowy spływ aplikacji na bieżące rekrutacje firmy.

Działania strategiczne

Podczas projektowania założeń strategicznych, przeprowadzono ilościowe badania zaangażowania obecnych pracowników oraz jakościowe wśród 120 osób pracujących w firmie, niezależnie od ich roli w strukturach firmy. Wzięto pod uwagę opinie senior managementu, liderów, expertów, specjalistów, juniorów, stażystów czy nowych pracowników. Wszyscy pracownicy, biorący udział w warsztatach zostali poproszeni o swoją opinię odnośnie finalnej wersji strategii oraz kreacji. Przedstawiona propozycja została zaakceptowana w 100%. Rezultatem było powstanie czterech elementów EVP charakterystycznych dla GSS’u, z którymi identyfikowali się dotychczasowi pracownicy, i które były jednocześnie odpowiedzią na potrzeby grup docelowych, wyznaczonych podczas działań strategicznych.

Egzekucja strategii marki

Kolejnym etapem działań było pokazanie światu tego, co Arla GSS ma do zaoferowania potencjalnym kandydatom. Koncepcja kampanii, w 100% poparta przez grupę fokusową pracowników, polegała na zderzeniu ze  sobą dwóch światów: stereotypów i prawdziwej rzeczywistości firmy. Z jednej strony było postrzeganie korporacji, jako miejsca, w którym wymagany jest odpowiedni dress code, standardy zachowań oraz procedury, a także stereotypy krążące wśród kandydatów o firmie na podstawie jej marki konsumenckiej. Drugim światem była prawdziwa Arla GSS, czyli miejsce, gdzie pracownicy mogą ściągnąć „maski krów” i czuć się swobodnie. W koncepcji świetnie przemycono połączenie z marką konsumencką (krowy) oraz elementy EVP.

Plan komunikacji zakładał podzielenie kampanii na cztery etapy, rozpoczynając od działań komunikacyjnych, które miały na celu zbudowanie świadomość marki pracodawcy, aby w kolejnych odsłonach kampanii pokazać poszczególne elementy EVP. Każdy etap kampanii trwał około 1,5 miesiąca, zaczynając od połowy października 2017. Został nagrany film video, który miał pokazać, że stereotypy krążące o Arla GSS jako pracodawcy mają niewiele wspólnego z prawdą.

Media i narzędzia wykorzystane do promocji 

W komunikacji kampanii online wykorzystano landing page, media społecznościowe (LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube) oraz Google Ads. Content, jaki generowano, dopasowywano do każdego medium, zgodnie z jego przeznaczeniem, jednak skupiał się on wokół video i zdjęć pracowników.

W przypadku komunikacji offline, działano lokalnie. Krówki pojawiły się na targach pracy na uczelniach, w magazynach studenckich oraz w przestrzeniach uczelni wyższych (plakaty).

Efekty

Całkowite dotarcie kampanii do odbiorców w ciągu 3,5 miesiąca wyniosło 4,6 mln. Dzięki video, które towarzyszyło każdej odsłonie kampanii udało się wzbudzić interakcję 426 tysięcy odbiorców. Średnia konwersja ruchu na stronie na aplikacje wyniosła 1%, a liczba złożonych aplikacji wyniosła 1600. W realizację kampanii zaangażowało się 30% pracowników Arla GSS.

 

Podsumowanie

Działania Arla GSS pokazują, jak ważne jest odpowiednie planowanie i strategiczne podejście do employer brandingu. Oczywiście niezwykle istotny jest pomysł, z którego tworzy się  koncepcja, a potem jej egzekucja, w tym dobranie odpowiednich narzędzi marketingowych, jednak to osadzenie  kampanii w rzeczywistości biznesowej firmy, uwzględniając jednocześnie badania, dane, potrzeby odbiorców i sytuację rynkową, decyduje o sukcesie i efektywności kampanii.  Sukces implementacji strategii przez Arla GSS, poza wymiernymi efektami, obił się również echem wśród managementu spółki w Danii – jedna z kreacji kampanijnych doprowadziła CFO Arla Foods do łez wzruszenia.

 

Twój projekt doprowadza innych do łez wzruszenia? Pochwal się nim! Zapraszamy do udziału w tegorocznej edycji konkursu Employer Branding Awards nie tylko w kategorii, Strategia EB ale i w pozostałych sześciu.

Szczegóły konkursu: www.employerbrandingsummit.pl/konkurs-ebea

 

Opracowała Marta Machnik we współpracy z firmą Arla GSS


lidl18.png

2 maja 2019 Marta Machnik0

Case study Lidl Polska

Branża retail – przez długi czas była kojarzona wyłącznie z intensywną pracą oraz nieadekwatnie niskimi zarobkami. Na szczęście ten obraz to już przeszłość – w handlu można liczyć na dobre zarobki, stabilną pracę i szereg benefitów. Konkurencja sprawiła, że liderzy rynku oferują coraz lepsze płace i warunki zatrudnienia. To z kolei spowodowało, że „praca na kasie” nie jest już postrzegana, jako kiepska perspektywa, a odbiór całej branży w społeczeństwie zmienił się na lepsze. Znaczącą rolę w tej przemianie odegrała firma Lidl – laureat głównej nagrody konkursu EBEA 2018 w kategorii „Kampania rekrutacyjna offline”- jej działania oraz kampanie wizerunkowe.

Lidl Polska skutecznie zmienia nieprzychylny obraz branży. Czemu firma zawdzięcza swój sukces? Diabeł tkwi w szczegółach, oryginalności oraz zauważalnym podejściu marketingowym do tematu EB w firmie, a także skali działania – wszak firma ma swoje sklepy w całym kraju, więc ich kampanie widoczne są wszędzie. Poznajcie szczegóły kampanii, która zwyciężyła w Konkursie Employer Branding Excellence Awards 2018, w kategorii Kampania rekrutacyjna offline.

Cel kampanii

Lidl Polska postanowił przeprowadzić kampanię wspierającą rekrutacje do nowo otwieranych sklepów, rekrutacje w trudnych rejonach (niskie bezrobocie, bliskość konkurencji) oraz rekrutacje w lokalizacjach wakacyjnych. Kampania ze swoim przekazem musiała więc trafić do wymienionych trzech grup docelowych, jednocześnie zachęcając je do złożenia aplikacji.

Kampania miała trafić do trzech głównych grup docelowych:

  • potencjalny pracownik sklepu
  • potencjalny pracownik magazynu
  • osoba chcąca podjąć pracę sezonową w okresie wakacyjnym

W komunikacji postawiono przede wszystkim na jasny i prosty przekaz.

Założenia i kreacja kampanii

Pomysł na kampanię został zainspirowany wypowiedzią pracownika, który zapytany, dlaczego wrócił do Lidla po chwili przerwy w zatrudnieniu w firmie, odpowiedział: „Bo Lidl to po prostu dobra praca”.

Strategicznym założeniem kampanii było pokazanie aspektów dobrej pracy, które dla Lidla są standardem – pakiet benefitów oraz wysokie zarobki. Oferta, która dla Lidla jest oczywista, odpowiada na najważniejsze potrzeby potencjalnych kandydatów i pracowników zatrudnionych w branży. Jednocześnie miała przyciągać tych, którzy szukali tylko pracy wakacyjnej gwarantującej bezpieczne i jasne warunki zatrudnienia i budować u nich pozytywny wizerunek branży retail.

Wyzwaniem w tym przypadku było stworzenie kreacji, która trafiłaby w zróżnicowane gusta odbiorców, w prosty sposób pokazując korzyści. Postawiono na bezpośrednie i konkretne komunikaty, prezentujące odpowiedzi na potrzeby poszczególnych grup odbiorców z hasłem głównym „Lidl – po prostu dobra praca.

Aby wyeksponować znaczenie komunikatu, Lidl w zwycięskiej kampanii postanowił odejść od pokazania wizerunku ludzi, który w ostatnim czasie dominował w kampaniach EB. Postawiono na minimalizm, prostotę przekazu i kolorystykę marki pracodawcy. Biorąc pod uwagę standardy przyjęte w branży – to, jak bardzo odbiorcy przesyceni są nadmiarem informacji i kolejnymi wymyślnymi kreacjami – firma postanowiła ograniczyć wizualną stronę kreacji, aby wyeksponować to, co dla odbiorców najważniejsze – ofertę pracodawcy, zachowując przy tym czytelność i atrakcyjność przekazu. Jednocześnie chciała wyróżnić się spośród innych pracodawców, wyznaczając tym samym własny kierunek, którym nadal konsekwentnie podąża.

Przykładem tej konsekwencji jest kolejna kampania, w której firma łączy komunikację marki pracodawcy z marką konsumencką oraz działania wewnętrzne, mające na celu zaangażowanie pracowników poprzez docenienie ich wysiłku.

Kanały komunikacji wykorzystane w kampanii

Istotna dla efektywności kampanii była nie tylko prostota, ale również spójność komunikacji we wszystkich kanałach oraz jej dopasowanie do potrzeb grupy docelowej. Ważna była również rzetelność komunikatu – informacja o bliskości miejsca pracy pojawiała się na nośnikach, które faktycznie zlokalizowane były do 5 km od danego sklepu. W przypadku komunikacji kierowanej do potencjalnych pracowników sezonowych przekaz był widoczny na miejskich citylight’ach, billboardach oraz na plakatach wewnątrz sklepów i w szkołach.

 

W przypadku nowych lokalizacji, do komunikacji posłużyły billboardy, citylight’y  oraz ulotki dystrybuowane w pobliżu budowy danej lokalizacji. Na tych kreacjach, poza hasłem

przewodnim, wyeksponowano również korzyści lokalizacyjne, czyli pracę w pobliżu miejsca zamieszkania. Bieżące rekrutacje były wspierane komunikacją outdoor na billboardach i citylight’ach, również w promieniu do 5 km od poszczególnych lokalizacji.

 

 

 

Wykorzystano także nośniki sklepowe – system nagłaśniający, katalog, plakaty, billboardy i podajniki na papierosy przy kasach. Klienci poszczególnych lokalizacji, stali się jednocześnie potencjalnymi kandydatami, ze względu na korzyści, związane z sąsiedztwem sklepu. Jest to dobry przykład, na wykorzystanie relacji marki z konsumentem w komunikacji employer brandingowej. Kampania była wspierana również poprzez komunikaty radiowe oraz w social mediach.

Efekty kampanii

Lidl udowadnia pozycję lidera w branży retail. Prezentując warunki, których oczekują kandydaci jako standard, firma dba o pozytywny odbiór branży i pracuje na korzyść zmiany w jej postrzeganiu. Dzięki prostocie komunikatu zwraca uwagę na to, co dla kandydatów najważniejsze – oferuje po prostu dobrą pracę, która zapewnia stabilizację i pozwala czuć się bezpiecznie.

Lidl udowodnił w swojej kampanii, że czasem mniej znaczy więcej, a prosta kreacja precyzyjnie trafiła do odpowiednich odbiorców. Warto jednak pamiętać, że aby taki przekaz mógł zadziałać, musi być przede wszystkim autentyczny. W tym przypadku, za hasłem kampanii „Po prostu dobra praca” idą konkretne działania marki jako pracodawcy, które wypełniają to hasło treścią.

Twoje działania EB również przekładają się na wzrost atrakcyjności marki pracodawcy wśród odbiorców? Pochwal się nimi! Zapraszamy do udziału w tegorocznej edycji konkursu Employer Branding Excellence Awards nie tylko w kategorii Kampania EB off-line ale i w pozostałych sześciu.
Szczegóły konkursu: www.employerbrandingsummit.pl/konkurs-ebea

Opracowała Marta Machnik we współpracy z firmą Lidl Polska